南康考察歸來后，川派家居人收獲了什么？獲得了哪些啟發？會不會產生一些新的發展思路？成都家具全媒體記者走進好風景家居，聆聽執行總裁王自敏對于南康家具考察的總結，以及川派家居未來發展的思考。

成都家具全媒體：南康考察歸來后，您對南康家具為何高速發展有哪些總結和歸納？

好風景家居執行總裁王自敏：我認為，南康家具的發展和當地政府的支持力度是分不開的。當地政府打造的各種平臺為南康家具的發展提供了特別大的機會，特別是在稅收、環保、補貼等方面，給家具企業開綠燈。這對南康實木家具發展，起到很大的促進作用。

還有，南康實木家具的上下游產業鏈非常完善，通過大家抱團分工，這就讓生產成本得到了很好地控制。

成都家具全媒體：南康考察歸來后，川派家居該如何發展，如何突圍，請談一些思考和看法。

好風景家居執行總裁王自敏：目前抖音、快手等一些短視頻營銷的流行，信息、產品和價格都實現了透明化。打個比方說，現在消費者選購產品都會先從網上查找價格，進行多方面對比，所以家居企業要擁抱互聯網，獲取線上流量，實現突圍。

還有，精裝房、整裝模式已經成為今后發展的一個必然趨勢,這種模式會把定制、成品、櫥柜、窗簾、軟裝等品類整合在一起，那么在這種趨勢下，我認為，我們川派家居最終要實現相互整合?，F目前很多做單品的企業實際上也會尋找整合的資源，一起把蛋糕做大。 

我認為，每個企業都要尋找一條適合自己的發展的路，根據企業自身的優勢，找到自己的出路。比如我們好風景家居，品類已經做到足夠豐富，產品涵蓋定制、兩廳、睡眠等等。那么在這個基礎上，我們還要將產品做精、做細，同時還要滿足90、00后的全新的需求，以用戶為核心，打造個性化、高顏值的產品和風格。

成都家具全媒體：南康考察歸來后，好風景家居該如何發展，請談一些思考和看法。

好風景家居執行總裁王自敏：面對現在的市場變化，我們好風景堅持線上線下一體化運營。比如說，為了更好去幫助門店獲取線上流量，我們已經多次進行了線上推廣、線上獲客、線上服務，同時也和多個平臺進行深度合作，賦能到我們一線門店。

為了迎合這種市場趨勢，好風景要打破傳統的模式，進行全面升級。我們專門成立了工程部、拎包部、電商部以及傳統渠道部幾大板塊，以“智匯家”新模式，打造“整裝、拎包、定制、軟裝、設計、全屋家具”的全面服務。比如在拎包渠道方面，我們會和地產商進行合作，整體提供定制樣板間。

我們還從“省時、省力、省心、省錢”的角度出發，通過酷家樂平臺，實現“所見即所得”。這既方便了消費者，也能為經銷商提供了更好的服務，幫助他們做大客單值。但是歸根結底，我認為企業的發展還是要回歸產品，只有把產品做精、做細，才能贏得市場和用戶。